Дякуємо, що звернулися до нас!

Один із наших колег зв’яжеться з вами найближчим часом.

Ми використовуємо файли cookie, щоб забезпечити вам найкращий досвід роботи з сайтом odnd.agency

Натискаючи будь-яке посилання на цій сторінці, ви даєте свою згоду на встановлення файлів cookie.

ЯК МИ ПРАЦЮЄМО

Ми працюємо для компаній, які вимагають від себе більшого та готові ділитися своїм успішним досвідом зі світом.

Понад 15 років ми розробляємо та впроваджуємо комплексні трансформаційні рішення для середнього та великого бізнесу на трьох рівнях: операційна модель компанії, її ключові кадри та її засновники. Ми впевнені, що такий підхід може дозволити нашим клієнтам

створювати дійсно потужні компанії, які здатні стало розвиватися і працювати століттями

Переваги роботи з нами

Наш підхід

OD&D – бутикова агенція, ми не використовуємо мануали та шаблонні рішення. Ви отримаєте індивідуальний підхід та глибоко персоналізовані напрацювання.

Ми пропонуємо інтегрований підхід до співпраці, що поєднує в собі експертне консультування, організаційний коучинг, класичне навчання та менторство. Разом ми визначимо найкращий формат, що ідеально відповідатиме вашим потребам.

Наші консультанти пропонують вам приміряти інший майндсет. Роблячи апгрейд операційної моделі вашого бізнесу, ми допомагаємо вам відкрити можливості для досягнення абсолютно нового рівня продуктивності.

Ми адаптуємо обсяг проєкту таким чином, щоб ви могли керувати його окупністю і впливом на кеш-флоу і прозоро надаємо вам усю необхідну інформацію для прийняття рішень.

Наша методологія

Ми беремо модель Gainagement за основу для дизайну організації.

Gainagement – це методологія організаційного дизайну, яка складається з 6 ключових компонентів, що формуються навколо великої ідеї, яку компанія в цілому або певна функція «намагається реалізувати» для внутрішніх або зовнішніх клієнтів.

Gain Creation Point (GCP / Точки створення доданої вартості) – це матеріальні чи нематеріальні активи (інколи неочевидні), які делегуються менеджерам компанії для системного управління з метою реалізації узгодженого списку очікувань і підвищення прибутковості бізнесу.

Будь-яка компанія як сукупність GCP, вимагає ефективного управління.

Зосередивши зусилля на управлінні тим, що генерує цінність, компанія стає більш гнучкою, керованою, ефективною, децентралізованою та здатною швидше реалізувати свою велику ідею

Дорожня карта

Stage 1 – Занурення

Глибинний аналіз поточної ситуації

Чіткі цілі та обсяг проєкту

Опис бізнес-кейсу (що потрібно змінити, як саме і чому так)

Stage 2 - Дизайн

Розроблені / обрані рішення, необхідні для реалізації проєкту: процеси, методології, інструкції, інструменти

Організаційна структура або перелік посад / ролей, необхідних для впровадження розроблених змін

Профілі компетенцій необхідним ключовим гравцям

Допомога з підбором та адаптацією відповідних кандидатів

Stage 3 – Імплементація

Нова робоча функція / процес / система процесів

Навчений персонал, здатний підтримувати трансформацію та розвиток самостійно

План (рекомендації) щодо подальшого розвитку функцій / процесів

Stage 4 – Після імплементації

Супровід у форматі консультацій / Q&A сесій / періодична перевірка (мінідіагностика)

Ваша компанія розвивається в правильному напрямку

Занурення