Один із наших колег зв’яжеться з вами найближчим часом.
Ми використовуємо файли cookie, щоб забезпечити вам найкращий досвід роботи з сайтом odnd.agency
Натискаючи будь-яке посилання на цій сторінці, ви даєте свою згоду на встановлення файлів cookie.
Операційна досконалість
Світ і ринки змінюються так швидко, що в операційній моделі завжди є те, що варто вдосконалити, щоб залишатися конкурентоспроможними та ставати кращими.
Ми вважаємо, що операційна досконалість торкається всіх аспектів бізнесу та підкреслює всі бізнес-процеси, створюючи культуру, де керівництво та співробітники орієнтовані на бізнес-результати та уповноважені забезпечити стійке покращення ключових показників ефективності.
Визначення
Команди запуску
Статуту
Плану проєкту
Збору клієнтських відгуків
Плану змін
Вимірювання
Документувати процес
Збирати базові дані
Бути цілеспрямованими на виконанні проєкту
Аналізування
Аналізувати дані
Визначати основні причини
Виявляти та видаляти залишки
Поліпшення
Створювати рішення
Оцінювати рішення
Оптимізувати рішення
Тестувати
Планувати та реалізовувати
Контроль
Контролювати процес
Перевіряти переваги проєкту
У нашому проєкті з підвищення операційної ефективності ми охоплюємо всі елементи компанії.
Ми оптимізуємо не тільки фізичні операції, такі як виробництво, планування, ланцюжок постачання та запаси, але і внутрішні системи зв'язку і управління. Ми надаємо нашим клієнтам необхідні інструменти та методології для полегшення їх роботи та організації необхідного навчання.
Етапи
операційний аудит та аналіз
дизайн плану поліпшень
навчання середнього менеджменту
реалізація плану поліпшень
відстеження успіху та передача права власності операційній команді
операційний аудит та аналіз
дизайн плану поліпшень
реалізація плану поліпшень
навчання середнього менеджменту
відстеження успіху та передача права власності операційній команді
Ми починаємо процеси поліпшення операційної ефективності з операційного аудиту разом з командою клієнта. В результаті ми отримуємо повну картину поточного стану кожної операції / основного бізнес-процесу або елементу ланцюга постачання, а також визначаємо вартість, складність та вплив кожної області вдосконалення. Також працюємо над першопричинами для найбільш критичних ланок, щоб визначити реальну проблему та реальні коригувальні дії.
Проводимо серію воркшопів для ключової управлінської команди з основ побудови ефективних операційних моделей і бізнес-процесів. Навчаємо управлінську команду методології побудови ефективних систем управління активами/процесами/структурними підрозділами.
Далі ми розробляємо, погоджуємо і затверджуємо календарний план впровадження і починаємо процес моніторингу та аналізу шляху успіху. Коли компанія набула достатнього досвіду в операційній досконалості та може продовжувати підтримувати вдосконалення, ми повністю передаємо відповідальність за впровадження її внутрішній операційній команді.
В результаті ми запускаємо цикли безперервного вдосконалення, які забезпечують вимірювані результати, додають можливості та гнучкість операційній моделі та допомагають компаніям бути ефективними.
У підсумку
Аудиторський звіт з аналізом «як є» і рекомендаціями
Дорожня карта з ключовими показниками ефективності, аналізом витрат і розрахунком цільової економії
Розробка операційної системи управління, яка буде підтримувати впровадження та подальший розвиток системи
Програми тренінгів для лідерів команд
Системи оцінки / відстеження для моніторингу результатів операційної досконалості
Інші процеси / рекомендації для підтримки постійного вдосконалення розвитку культури
Результати
Зменшення запасів та готівки > 20%
Оптимізація оборотності запасів
Збільшення показника IPI Amazon (індекс ефективності запасів для проєктів, пов'язаних з Amazon)
Зростання продуктивності > 20%
Повний цикл S&OP реалізований для кількох лідерів ринку
Зниження надмірних інвестицій та вивільнення заморожених коштів
Зниження операційних витрат >10%