Дякуємо, що звернулися до нас!

Один із наших колег зв’яжеться з вами найближчим часом.

Ми використовуємо файли cookie, щоб забезпечити вам найкращий досвід роботи з сайтом odnd.agency

Натискаючи будь-яке посилання на цій сторінці, ви даєте свою згоду на встановлення файлів cookie.

Клієнт: Pizza Day

Активне зростання

Ми розробили дизайн та впровадили нову операційну модель, яка здатна забезпечити вибухове масштабування бізнесу та його вихід на національний рівень.

Опис проблеми

Знайдена засновниками компанії Pizza Day унікальна торгова пропозиція була добре прийнята ринком, що дозволило бізнесу швидко масштабуватися до регіональної мережі з 54 закладів. Амбіції засновників компанії були вищими і компанія мала потенціал до подальшого зростання, проте її поточна модель роботи та система управління потребували адаптації для відповіді на виклики принципово нового рівня складності. Перед менеджментом компанії стояло завдання дизайну та впровадження нової операційної моделі, яка була б здатна витримати триразове зростання компанії без втрати керованості та підвищити ефективність використання активів.

Активне зростання

Рішення

Наша команда виконала глибинну діагностику поточної операційної моделі компанії, визначила ключові зони розвитку та обмеження, без усунення яких реалізація стратегії національної експансії була б вкрай складною.

Залучаючи топменеджмент компанії до дизайну, ми створили нову операційну модель: модель бізнес-процесів, організаційну структуру, систему ключових показників для оцінки результативності та ефективності управління, профілі необхідних компетенцій для власників усіх основних бізнес-процесів.

Було також розроблено та погоджено оптимальну дорожню карту впровадження нової операційної моделі.

Ми супроводжували команду топменеджерів PizzaDay у процесі імплементації нової моделі до стану її стійкої роботи та запустили процес її подальшого розвитку силами створеного нами внутрішнього процесного та проєктного офісів.

Оптимізація бізнес-процесів Організаційний дизайн

Результат

Компанія змогла продовжити свій розвиток та вирости до 162 закладів / у 3 рази

Зріс маржинальний дохід

Було створено та запущено в роботу департамент організаційного розвитку, який продовжив займатися безперервним удосконаленням операційної моделі компанії самостійно

Хочете дізнатися більше про успішні кейси змін?

Ще одна чудова подорож до змін може початися із простого заповнення контактної форми нижче,

ми будемо раді дізнатися більше про ваш виклик або амбіції.

Дякуємо, що звернулися до нас!