Один із наших колег зв’яжеться з вами найближчим часом.
Ми використовуємо файли cookie, щоб забезпечити вам найкращий досвід роботи з сайтом odnd.agency
Натискаючи будь-яке посилання на цій сторінці, ви даєте свою згоду на встановлення файлів cookie.
Ми створюємо організаційний дизайн та впроваджуємо зміни для бізнесів із зухвалими цілями!
Агенція OD&D допомагає бізнес-лідерам трансформувати дизайн їх організацій. Разом із командами наших клієнтів ми розробляємо і впроваджуємо нові операційні моделі, що підсилюють спроможність їх бізнесів швидше досягати стратегічних цілей та втілювати візію майбутнього.
Як прогресивна бутикова агенція з експертизою в організаційному дизайні та розвитку, ми надаємо нашим клієнтам широкий сет послуг, спрямованих на зростання їх бізнесу, ретельно підібраних в залежності від нюансів галузі, поточної ситуації та рівня зрілості компанії.
реалізованих проєктів трансформацій
років досвіду
середня рентабельність інвестицій проєкту
бізнес-лідерів пройшли навчання та розвинули свої навички
Наші клієнти запитують
Зростання та масштабування
“Багато років ми розвивалися, не надаючи пильної уваги тому, як ми побудовані. Зараз ми відчуваємо, що наші головні обмеження лежать саме всередині компанії: в її процесах, структурі, системі її роботи. Як перебудувати наш бізнес та підштовхнути його до подальшого зростання?”
“Ми дуже швидко розвиваємося, маємо амбітні плани подальшого росту та бачимо, що ринок дає нам такі можливості. Ми хочемо рухатись далі, але ми не впевнені, що внутрішня побудова компанії витримає наше подальше зростання. Як нам підсилити бізнес правильно?”
“Як саме ми повинні поліпшити наші внутрішні бізнес-процеси, щоб виконати наші стратегічні цілі якнайшвидше?”
Оптимізація витрат
“Ми відчуваємо, що є потенціал для зниження витрат і підвищення ефективності в деяких наших операційних процесах. Що і як саме можна зробити, щоб вивільнити ці додаткові кошти?”
“Один з наших підрозділів працює неефективно, і ми хочемо це оптимізувати. Як визначити кількість співробітників у цьому департаменті, що буде оптимальною для виконання його планів?”
“Який найкращий спосіб упорядкувати нашу організаційну структуру для ефективної роботи компанії? Яку методологію ми повинні використовувати для оптимізації?”
Клієнтоцентричність та сервіс-дизайн
“Ми хочемо стати компанією, побудованою навколо потреб клієнта. Як мають бути організовані наші процеси, щоб запропонувати нашим клієнтам досвід, що суттєво виділятиме нас серед конкурентів?”
“Наші внутрішні процеси створюють труднощі для клієнтів на їхньому шляху як споживачів. Кількість скарг зростає, але ми не знаємо, як їх вирішувати. Які підходи нам потрібно переглянути, щоб стати інтегрованою компанією та забезпечити бездоганний досвід для споживачів?”
“Як надати найкращий сервіс нашим клієнтам, щоб підвищити їхню лояльність? Які підрозділи мають бути залучені до цього процесу?”
Дизайн та оптимізація бізнес-процесів
“Ми хочемо систематизувати наш бізнес. Допоможіть нам описати та стандартизувати наші бізнес-процеси.”
“Ефективність більшості завдань залежить від особистої участі засновників. Вони постійно контролюють всі бізнес-процеси. Як ми можемо змінити наші підходи до управління? Яким чином мають бути перебудовані наші бізнес-процеси?”
“Люди не взаємодіють між собою, є багато внутрішніх конфліктів. Ми хочемо зруйнувати “силоси” і працювати злагоджено. Які існують способи побудови цілісної операційної моделі?”
Диджиталізація
Спроможність виконати стратегію
“Наша нова стратегія вимагає від нас переосмислення моделі діяльності компанії. Як мають бути перебудовані елементи в нашому ланцюжку створення доданої вартості, щоб реалізація стратегії стала ще більш ймовірною?”
“Ми визначили нові стратегічні цілі. Чи можете ви допомогти нам у побудові абсолютно нової операційної моделі, з новою організаційною структурою та підбором людей, які це підтримають?”
“Як зміни наших бізнес-процесів та організаційної структури можуть допомогти нам швидше адаптуватися до поточних змін ринку?”
Екосистеми / Стратегічний оргдизайн груп компаній
“Ми хочемо побудувати більш ефективну, згуртовану, інтегровану корпорацію. Як ми маємо змінити для цього взаємозв’язок головної компанії із бізнес-підрозділами?”
“Як слід інтегрувати різноманітні бізнеси в цілісну систему, що дозволить підсилити один одного і разом виграти ринок всім її учасникам?”
“Який найефективніший спосіб управління розподіленими інноваціями в нашій динамічній екосистемі?”
Хочете поставити інше запитання?
Переваги роботи з нами
OD&D – бутикова агенція, ми не використовуємо мануали та шаблонні рішення. Ви отримаєте індивідуальний підхід та глибоко персоналізовані напрацювання.
Ми пропонуємо інтегрований підхід до співпраці, що поєднує в собі експертне консультування, організаційний коучинг, класичне навчання та менторство. Разом ми визначимо найкращий формат, що ідеально відповідатиме вашим потребам.
Наші консультанти пропонують вам приміряти інший майндсет. Роблячи апгрейд операційні моделі вашого бізнесу, ми допомагаємо вам відкрити можливості для досягнення абсолютно нового рівня продуктивності.
Ми адаптуємо обсяг проєкту таким чином, щоб ви могли керувати його окупністю і впливом на ваш кеш-флоу і прозоро надаємо вам усю необхідну інформацію для прийняття рішень.
Що ми робимо
Візія
Стратегія
Операційна модель
Бізнес-процеси
Організаційна структура та опис ключових ролей
Ми допомагаємо вам визначити, як виглядатиме ваш бізнес в довгостроковій перспективі.
Візія
Ви бачите чітку картину свого успіху: де ви «граєте» і як збираєтеся «перемагати».
Стратегія
Разом ми визначаємо, як має працювати ваш бізнес для створення цінності та реалізації стратегії.
Операційна модель
Ми проєктуємо та вибудовуємо ваші процеси таким чином, щоб робота виконувалася автоматично.
Бізнес-процеси
Ви розумієте, які ролі вам потрібні для якісного виконання процесів, яку роботу вони мають виконувати, і як вони мають бути структуровані у вашій організації.
Організаційна структура та опис ключових ролей
Наша експертиза
У нас немає визначеної галузевої спеціалізації, але ми маємо глибоку експертизу в різних сферах. Ми із задоволенням співпрацюємо з державними, приватними, комерційними і некомерційним підприємствами, а також зі стартапами по всьому світу.
Аутсорсинг
Медіа
E-commerce
Будівництво
IT
Енергетика
Сільське господарство
Послуги
Логістика
Роздрібна торгівля
Дистрибуція
Startups
Мода
Нафтогазовий сектор
IT
Послуги
Ми допомагаємо компаніям розвиватися швидше, впроваджуючи найкращі практики організаційного дизайну та розвитку.
До проєкту всі займалися всім, управляти процесами з кожним днем ставало все складніше. Шлях, який ми б подолали самостійно з перешкодами тривав би 2-3 роки, завдяки співпраці з OD&D, ми цей шлях пройшли за 9 місяців. Зараз компанія змінилася: у людей горять очі, вони захоплені тим, чим займаються. Такі підходи дозволяють сміливо дивитися в майбутнє.
Коли ми розділили компанію на об'єкти управління і кожен об'єкт отримав свого лідера, відповідального за результат, стало дуже легко планувати і досягати результатів. Зараз наші співробітники розвиваються всередині компанії, прискорюючи її вперед. Всі показники в компанії тепер вимірні. Результатом проєкту з OD&D є операційна система, яка дозволяє масштабувати бізнес. Наша продуктивність зросла на 50% і ми плануємо розвиватися далі. Весь час і гроші, які ми інвестували в цей проєкт, швидко окупилися.
Методологія OD&D змінює погляд на бізнес, кожен директор і керівник зможуть більш свідомо ставитися до своєї діяльності, дивлячись на свою сферу роботи, активи, управління об'єктами у спосіб, який пропонує методологія Gainegement.
У мене було розуміння, що настав час змінювати підходи в управлінні, що старі методи вже не ефективні. Консультанти OD&D заклали теоретичні ази оргдизайну у нас в компанії та допомогли з налагодженням системного підходу. Дуже цінний був коучинговий підхід у роботі. Співробітникам не просто розповідали, як треба робити інакше. Їх навчили змінюватися: розуміти необхідність змін та як це робити органічно.
Розвиток компанії досяг свого певного етапу. Я розумів, що є можливість рухатися далі, але не розумів, як це зробити. Консультанти показали нам, що всією системою керують лише власники, вмикаючись у кожен нюанс. Нам допомогли прописати структуру, як делегувати повноваження і з того часу ми можемо займатися вже більш стратегічними питаннями розвитку компанії на міжнародному рівні, а система добре працює без нашого прямого втручання.
Після переосмислення своєї ринкової стратегії компанія визначила для себе цільові галузі. Важливо було розібратися, як ці галузі влаштовані зсередини, аби ефективніше залучати клієнтів. OD&D Agency провели навчальний воркшоп із залученням експертів з індустрій та допомогли нам розібратися в нюансах операційних моделей. В результаті продавці стали краще розуміти бізнес-моделі й, як наслідок, болі цільових індустрій та якісніше формувати свої пропозиції.
У компанії на той момент працювала досить велика кількість людей і перед бізнесом постало завдання щодо оптимізації штату співробітників. У ході проєкту ми разом із консультантами оптимізували штат технічного департаменту, описали всі функціональні обов'язки, змінили оргструктуру та обґрунтували KPI, які були призначені. Ми побачили, що в частині посад, які дорого обходяться компанії, нема потреби, і це дало підставу для їх скорочення. В результаті ми зробили достатньо великий внесок в економію ФОП.
Обговорімо, як ми можемо допомогти
Дякуємо, що звернулися до нас!
Один із наших колег зв’яжеться з вами найближчим часом.