Дякуємо, що звернулися до нас!

Один із наших колег зв’яжеться з вами найближчим часом.

Ми використовуємо файли cookie, щоб забезпечити вам найкращий досвід роботи з сайтом odnd.agency

Натискаючи будь-яке посилання на цій сторінці, ви даєте свою згоду на встановлення файлів cookie.

Клієнт: Eclipse

Активне зростання

Ми надали професійну зовнішню підтримку процесу трансформації бізнесу.
В результаті компанія подолала кризу зростання і перейшла на вищій рівень організаційної зрілості.

Про клієнта

Компанія розробляє індивідуальні архітектурні проєкти, виготовляє та встановлює конструкції для скління фасадів житлових, комерційних та промислових будівель, а також приватних будинків. Наразі входить в трійку національних лідерів і найбільших гравців в проєктуванні та виробництві фасадних систем в Україні.

Опис проблеми

Компанія переросла формат невеликої організації, але продовжувала використовувати старі підходи управління, що обмежувало зростання і масштабування.

Ефективність більшості завдань і контроль бізнес-процесів залежали від особистої участі засновників (зберігся «ручний» режим). Чіткого розподілу обов’язків між працівниками компанії та засновниками компанії не було.

Активне зростання

Рішення

Провели детальну діагностику поточної ситуації.

Змоделювали оптимальні бізнес-процеси та організаційну структуру компанії на основі кращих кейсів проєктних організацій будівельної галузі.

Реалізували автоматизацію ключових крос-функціональних бізнес-процесів з використанням платформи Bizagi BPMS.

Допомогли керівникам компаній перейти на автоматизоване керування проєктами за допомогою Microsoft SharePoint і Microsoft Project Server.

Організаційний дизайн Оптимізація бізнес-процесів

Результат

Компанія подолала кризу дорослішання та перейшла на вищий рівень організаційної зрілості

Швидкість обробки замовлень на етапі підготовки комерційних пропозицій зросла коштом стандартизації та автоматизації процесів

Точність дотримання термінів виконання замовлень значно зросла. Компанія змогла виконати більше замовлень - пропускна здатність паралельного виконання замовлень збільшилась в два рази

Ми чітко розподілили зони відповідальності та створили структурні підрозділи, відповідальні за власний бізнес-процес

Покращено процеси взаємодії між підрозділами

Засновники компанії вивільнили час для розвитку бізнесу і реалізації стратегічно важливих функцій

Хочете дізнатися більше про успішні кейси змін?

Ще одна чудова подорож до змін може початися із простого заповнення контактної форми нижче,

ми будемо раді дізнатися більше про ваш виклик або амбіції.

Дякуємо, що звернулися до нас!

Один із наших колег зв’яжеться з вами найближчим часом.